Este año +diversidad cumple cinco años pero hoy la noticia es que hay nueva governance en el programa, y les queremos presentar a sus integrantes.

Un lustro de diversidad. Un lustro de una de las iniciativas de Recursos Humanos que, hacia su tercer año, escaló y se convirtió en un programa con agenda propia. Para dar ese paso hubo que involucrar, lógicamente, a otros actores. Así fue como nació la governance de +d.

“La governance siempre tuvo seis o siete integrantes. Este año se mantienen Ana López, Commercial Sr. Analyst, y José Ferretti, Country Director Colombia, y tenemos cuatro nuevos miembros que llegan con nuevos aires”, introduce Julieta Delorenzi, Cultural Transformation Sr. Manager.

Fin del misterio. Estos son los nuevos integrantes de la governance: Tamara Blois, IT Business Solutions Director, Alberto Narváez, Operations Senior Manager en Ecuador, Luis Lanziani, Supplier Development Sr. Manager, y Martín Bengochea, Vice President Cuenca Neuquina & Vaca Muerta. Una governance diversa: hay que predicar con el ejemplo.

“La idea es aportar”, dice Alberto desde Ecuador: “es un tema amplio, con muchas aristas y distinto por país. Esas diferentes visiones que tenemos podrían aportar para que juntos hagamos una Tecpetrol más diversa”. Martín se siente preparado: “Conocemos el desafío que tenemos, venimos trabajando con +d en algunas acciones. Ahora me toca participar de la definición de objetivos, dónde nos queremos enfocar, dónde buscar las acciones de este año”.

Sabemos que diversidad no es solo género. “Sumamos inclusión”, amplía Tamara, y le da pie a Luis: “Lo discursivo lo tenemos, el tema es convertirlo en ideas concretas. Lo importante es cómo hacés para que tu acción genere un cambio. En discapacidad ya hay varias iniciativas lanzadas y un eje: cómo hacemos para penetrar en ambientes donde haya personas con discapacidad y que sepan que todos tienen la posibilidad de trabajar en Tecpetrol”.

La nueva governance tuvo su primera reunión. Y ya hay ideas. Martín: “Al involucrarte más activamente empezás a ponerte en los zapatos del otro: implica romper muchos preconceptos. El primer trabajo es escuchar y tener una mentalidad abierta para construir y mejorar la inclusión en el ámbito laboral y, por transición, en nuestra vida cotidiana”.

Tamara habla a nivel general: “Ya venimos discutiendo las metas que queremos para 2030: cambios culturales, objetivos de género con más mujeres en puestos de liderazgo, desarrollar country managers de múltiples nacionalidades para Latam, sumar avances en discapacidad y acciones como mentoring y reverse mentoring: tenemos muchos desafíos para impulsar en equipo”.

Julieta sonríe expectante: “Cada año, cada grupo deja su impronta. Es un legado que nos trasciende porque impacta en Tecpetrol y también afuera”. Si es bueno en Tecpetrol es bueno para la vida. Así Tamara piensa: “Poder aportar será nuestro mayor orgullo”, lo mismo que Martín: “Creo que también puede ser un cambio para mí y, seguro, para mi familia, porque estos temas los hablo con ellos. Nuestra responsabilidad es movilizar y que eso se multiplique”. Alberto: “Me encantaría poder decir que esto cambió algo en la calidad de vida de la gente acá en Ecuador o en otros lugares”. Cierra Luis a puro optimismo: “Una transformación cultural es un intangible muy difícil de medir. Gran parte de nuestro trabajo será ver cómo generamos ese cambio y cómo contagiamos a otros para que lo repliquen. Va a ser muy interesante lo que va a suceder”.