Programa +d
Lo diverso abarca múltiples dimensiones y forma parte de nuestro ADN. Ejemplo de ello es que el 50% de quienes conforman la dirección y la gerencia de Tecpetrol han pasado por el programa de Jóvenes Profesionales. Hace mucho tiempo experimentamos la diversidad generacional, así como el valor de la familia. Por eso nos enfocamos en la flexibilidad tan necesaria para padres y madres, lo que lo hace compatible con el desarrollo de las carreras.
Tecpetrol promueve iniciativas que apuntan al crecimiento de todas las personas que integran la compañía. Además de las políticas de flexibilidad de horarios, y de reducir la jornada laboral para madres y las políticas especiales de home office, se impulsa maternity coaching para acompañar a las mujeres desde el embarazo hasta el regreso a sus puestos. Otras acciones son los Círculos Lean In together y la implementación de carreras duales, a fin de que haya equidad de acceso a oportunidades de carrera.
El programa +d surge de la convicción de que cada persona aporta sus atributos únicos a la empresa y así se construyen equipos más fuertes.
Diversidad
Buscamos promover iniciativas para que más mujeres tengan oportunidades de desarrollo de carrera y de crecimiento personal. Este es un desafío en muchas industrias tradicionalmente masculinizadas como la de la energía. En este eje, generamos acciones para trabajar sobre las barreras estructurales a las que se enfrentan las mujeres para acceder a puestos de mayor responsabilidad.
Hoy conviven 4 generaciones en Tecpetrol, las 4 pueden enriquecerse a través del trabajo conjunto. En este eje, trabajamos con los emergentes de cada generación, buscando el diálogo intergeneracional para encontrar los espacios de crecimiento.
Con la misión de favorecer la libre expresión y trabajar para la no discriminación en el trabajo por la identidad sexual de las personas, el plan de acción de este eje aborda temas vinculados al colectivo, contribuyendo a derribar prejuicios y trabajando con las distinciones que ayudan la convivencia en el ámbito laboral.
Este eje está liderado por un grupo de aliados autoconvocados.
En la búsqueda de desarrollar la empatía, eliminar prejuicios y generar espacios de inclusión, las acciones de este eje del programa +d revelan un universo detrás: pensamos en cómo generar inclusión no sólo en nuestros espacios laborales sino también en las comunidades en las que hemos generado vínculo desde hace muchos años.
Este eje está liderado por un grupo de aliados autoconvocados.
Este eje existe en Tecpetrol desde que se cruzaron los límites geográficos de la Argentina para empezar a desarrollar negocios de energía en otros países. La diversidad cultural representa un desafío de integración y de desarrollo ya que más del 30% de los colaboradores de Tecpetrol son naturales de otros países, representando una sólida base de talento en crecimiento. A través del plan de acción de este eje, buscamos garantizar su representatividad, desarrollo y visibilidad.
En números
Encuestados en la etapa de diagnóstico
Mujeres participaron en talleres para diseñar planes de acción
Horas en 18 talleres de sesgos inconscientes
Horas de coaching para apoyar carreras duales
participantes en Maternity Coaching
participantes de los círculos Lean In Together
Alma RiveraIngeniera de Operaciones
Quizás todavía no sea tan común ver mujeres en áreas operativas o turnos de noche, pero veo un cambio muy grande en los últimos años, tanto en Tecpetrol como en nuestros contratistas. Hemos ido evolucionando e incorporando naturalmente la diversidad cultural, generacional, de género, capacidades, etcétera.
Juan José MataDirector de Administración y Finanzas
Nuestra visión va más allá: buscamos que, de aquí a cinco años, la diversidad sea un valor tan intrínseco de la cultura de Tecpetrol que ya no requiera de un comité, reuniones, entrevistas, ni programas.
Julieta VieytesGerenta de Recursos Humanos Cuenca Neuquina
Hoy contamos con mujeres jóvenes profesionales haciendo diagrama en campo. Estamos en un muy buen camino, pero tenemos que seguir trabajando para asegurar la igualdad de acceso a las oportunidades. No se trata de ubicar a más mujeres en roles directivos o técnicos, sino de hacer a las mujeres más visibles y ponerlas en carrera para ver quién se merece la promoción, el ascenso o el puesto en función del mérito.
Esteban GrassiJefe de Planeamiento Comercial y Supply Chain, Ecuador
Hay una diferencia importante en las inquietudes, motivaciones, expectativas y ambiciones de los diferentes grupos etarios. Propiciar la comprensión y entendimiento mutuo es un reto enorme que tenemos por delante.