Construir desde la diferencia. Tratarnos como iguales, a pesar de no serlo. Respeto. Inclusión. Eso, y más, proponen los Círculos Lean In.

Terminó el sexto y último encuentro de los Círculos Lean In. Tres grupos de colaboradores y colaboradoras de todo el continente pensando y pensándose en otra iniciativa horizontal de Tecpetrol para entender la diversidad del mundo actual y actuar en consecuencia. Es parte de la misión del programa +d, sí, pero también de cada uno.

Diversidad. La palabra que contiene todo aunque en sí misma no es suficiente: hay que aprovecharla. Sin una forma de trabajar y relacionarnos que incluya los diferentes puntos de vista y experiencias, la diversidad puede, incluso, convertirse en un problema.

La participante Tamara Blois, IT Business Solutions Sr. Manager en Tecpetrol, habla desde Buenos Aires: “Ha sido un espacio de encuentro, de reflexión y aprendizaje que nos abrió la cabeza a través del debate y el pensamiento, con herramientas para ir hacia un mañana más diverso e inclusivo”.

Los Círculos Lean In son espacios de trabajo que parten de una premisa: no somos todos iguales. Respetar esas diferencias tiene que ser la piedra basal de lo que viene. Comenzar a construir desde ese lugar, gestionando los sesgos inconscientes (suposiciones, creencias) y los privilegios (de los que quizás no estemos al tanto). En círculos, como la mesa redonda del Rey Arturo que significaba que todos, sin ser iguales, ocupaban el mismo lugar.

Todos tenemos sesgos inconscientes. Sin embargo, no podemos utilizarlos como excusas para generar inequidad. De una forma parecida operan los privilegios, que son una realidad en todos los niveles de la sociedad y de los que a veces no estamos al tanto. Debemos identificar ambos, reconocerlos y mitigarlos, especialmente cuando tenemos responsabilidades frente a otras personas: es el primer paso para que la diversidad de ideas y opiniones aumente en nuestros equipos de forma orgánica.

Edgar Cobos, HSE Sr. Supervisor en México, agrega: “Considero la experiencia como excepcional ya que me dejó un gran aprendizaje en lo profesional y personal aunado a la gran conexión que se generó en el grupo. Ahora me queda muy claro que somos factores de cambio capaces de potenciar más diversidad e inclusión en nuestro entorno, y que apunta hacia la mejora de Tecpetrol”.

María José Vargas, HRBP Analyst Colombia, opina de forma similar: “Me gustó mucho la experiencia de participar. Me invitaron a pensar más allá de lo cotidiano, a aprender sobre conceptos nuevos, a compartir mis pensamientos y a confiar en mis compañeros para construir un mejor espacio entre todos”.

El cambio es inevitable. Crear una cultura de inclusión implica nuevas formas de trabajar y relacionarnos. Y como sucede con todo cambio, habrá resistencia. Pero somos optimistas. Los resultados de los círculos Lean In no pueden ser más inspiradores, como muestra el comentario de Karina Jerez, Production Technician en Neuquén, Argentina: “Es el segundo año que formo parte de esta experiencia. Fue muy enriquecedor compartir opiniones y puntos de vista diversos. Aprendí mucho, y me llevo como compromiso asumir y utilizar mis privilegios en pos del cambio desde mi lugar y aplicar las herramientas aprendidas durante estos encuentros”.