Se trata de un programa que brinda conocimientos y herramientas a los líderes de Tecpetrol para que puedan desempeñar mejor su rol y promuevan el desarrollo de sus equipos de trabajo. En esta última edición que finalizó en marzo, participaron 44 colaboradores de las distintas operaciones en Colombia, Ecuador y México, involucrando a 42 mentores y 25 jefes.

Tecpetrol viene trabajando fuertemente en una cultura de liderazgo que permita enfrentar los desafíos económicos, tecnológicos y de negocio, con el objetivo de cumplir sus metas estratégicas en un mercado cada vez más competitivo.

Con esta premisa, en 2019 se lanzó en Región Norte el Programa Liderando Tecpetrol, que estaba orientado a la primera línea de las operaciones de Colombia, Ecuador y México. Luego, al ver la necesidad de ampliar esta formación a la segunda línea, se creó el Programa de Líderes en Acción, para asegurar que los colaboradores con personal a cargo tuvieran los conocimientos y las habilidades necesarias para desempeñarse en su rol.

El curso está compuesto por módulos de aprendizaje, actividades asincrónicas para poner en práctica lo aprendido, procesos de mentoreo y material de consulta que les permite asumir desafíos en posiciones de liderazgo, no sólo dentro de la estructura sino en su interacción con distintos stakeholders, como clientes, contratistas y proveedores.

“Un aspecto importante es el rol de mentores porque, habiendo participado de un programa más amplio, aportan su experiencia, teniendo un conocimiento interno de la compañía y comparten fortalezas y áreas de mejora, logrando así optimizar el networking”, sostiene Sebastián Cabezas, Coordinador de Tecpetrol University. Y continúa: “También los jefes son parte importante porque muestran una gran predisposición para que sus equipos asistan a un programa tan exigente como éste. En el mediano y largo plazo ellos podrán palpar de manera objetiva el impacto positivo de este programa en sus equipos, como acción de cascadeo. En definitiva, Líderes en Acción busca viralizar contenidos y promover hábitos que ayuden a promover el desarrollo de los equipos de trabajo”.

La tercera edición del programa se llevó a cabo del 19 de enero al 26 de marzo. Participaron 44 colaboradores de las distintas operaciones de Colombia, Ecuador y México, involucrando a 42 mentores y 25 jefes. Debido al contexto de pandemia, se pudo adaptar y realizar, por primera vez, de manera completamente virtual, incluyendo actores de distintos países, con muy buenos resultados.

Los asistentes evaluaron positivamente el curso y destacaron herramientas como el liderazgo 360 grados, “para conectar mis habilidades duras y blandas; la capacidad de influir, motivar y dejar hacer para la que la gente a mi cargo aprenda, así como recursos para conversaciones de desarrollo y la teoría tricondicional del comportamiento”, detalla Byron Duke, Jefe de Sistemas de Colombia.

También, resaltaron el rol de jefes y mentores: “Mi mentor me planteó preguntas sobre las cuáles trabajamos en los diferentes encuentros, por ejemplo: ¿cómo me sentía?, ¿qué me gustaría que pase?, ¿qué estoy haciendo para que eso pase? Esa dinámica fue generando una comunicación fluida. En el caso de mi jefa, tuve la oportunidad de hacer un ejercicio práctico de lo aprendido y fue chévere, porque parte de ser líder es “hacer que las cosas pasen”, afirma Byron.

Y rescata el hecho de que la tecnología contribuya a conectar personas en diferentes partes del mundo, en cualquier horario y al mismo tiempo, en medio de una pandemia. “Como ingeniero en Telecomunicaciones esto es parte de mi profesión y me apasiona”.

Por su parte, Horacio Pizarro, quien ocupó los roles de jefe y mentor, considera que “la base del éxito del programa y de nuestra organización es convencernos de que R es igual a R, es decir, Relaciones es igual a Resultados. En la medida en que logremos construir mejores relaciones 360 grados en nuestro ámbito, cada vez trabajaremos mejor y más en equipo para empujar todos para el mismo lado”.