Esta sexta edición propone una mirada integral de cómo la compañía avanza en la construcción de una operación cada vez más respetuosa del entorno, comprometida con las personas y alineada con los estándares globales más exigentes.

El nuevo Reporte Global de Sostenibilidad ya está disponible para su consulta. Dividido en capítulos temáticos, ofrece una visión detallada del desempeño ambiental, social, económico y de gobernanza de la compañía durante 2024, con foco en los hitos y los avances hacia una gestión más responsable, eficiente y conectada con su entorno.

Gestionado por Compliance y elaborado en conjunto con las distintas áreas y países donde Tecpetrol opera, este documento se estructura según los principales lineamientos internacionales —como los estándares GRI, SASB y la guía de IPIECA—, y alinea sus métricas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la Organización de las Naciones Unidas. Este reporte refuerza el compromiso de Tecpetrol con la sostenibilidad y la divulgación de información relevante para sus grupos de interés. Su contenido fue sometido a un proceso de verificación externa, garantizando transparencia y calidad.

Siete ejes, un mismo propósito

● Nuestra compañía

En Fortín de Piedra, la producción acumulada de gas alcanzó 1 TCF (trillón de pies cúbicos), equivalente al consumo residencial de toda la Argentina durante tres años. Además, durante el período, Tecpetrol pasó a operar el yacimiento de Ramos, y alcanzó otros hitos como el desarrollo de petróleo no convencional en Puesto Parada y la perforación de la rama horizontal más larga de un pozo geonavegado en Campo Pendare, Colombia. En México, la Central Eléctrica Pesquería mantuvo una disponibilidad operativa superior al 99%, consolidando su aporte al sistema energético de la región.

● Desempeño económico

A nivel global, se han ejecutado mejoras efectivas por un total de 14 millones de USD y se ha consolidado la estrategia de transformación digital de la compañía. En línea con su apuesta por el desarrollo local, el 97% de las compras se realizaron a proveedores locales. En México, en la Central Eléctrica Pesquería, se avanza con la implementación de un proyecto piloto innovador que utiliza drones e inteligencia artificial para inspeccionar líneas eléctricas de alta tensión, permitiendo la detección temprana de anomalías y contribuyendo a la seguridad y eficiencia operativa.

Además, Tecpetrol ha reforzado su compromiso con el desarrollo comunitario, aumentando en un 150% la inversión destinada a programas educativos como GenEra y Becas Gregorio Álvarez en la provincia de Neuquén, Argentina.

● Estrategia de sostenibilidad

La estrategia de transición energética avanzó con inversiones globales a través de TechEnergy Ventures -el fondo de inversión del Grupo Techint-, que cuenta con un portfolio de 17 startups de tecnología energética disruptiva. En paralelo, en Argentina, la División de Transición Energética continuó con el desarrollo y gestión de parques eólicos, con el Parque Eólico Buena Ventura abasteciendo el 50% del consumo eléctrico de Tenaris. A su vez, el Parque Eólico Vientos Olavarría, en su fase final de construcción, reemplazará el 90% del suministro de energía de terceros de Ternium. El impulso hacia una matriz energética más sostenible se complementa con la exploración de cuatro salares en el norte de Argentina.

● Desempeño ambiental

Se siguió impulsando la conservación del hábitat y la biodiversidad mediante diversas iniciativas, entre ellas la siembra de más de 112.000 plántulas de diferentes especias nativas, abarcando un área de más de 100 hectáreas en Colombia, y el desarrollo de campañas de concientización como Fauna Nativa en la Cuenca Neuquina. A nivel global, se completaron talleres para identificar iniciativas de reducción de gases de efecto invernadero (GEI) en todas las operaciones.

● Nuestra gente

La compañía continuó fortaleciendo su cultura organizacional con hitos clave a nivel global y local. A nivel corporativo, se lanzó el Leadership Program para Senior Managers y se creó la Tecpetrol University Management School, al tiempo que el Tecpetrol University Induction Camp celebró su décimo aniversario. También se presentó un nuevo protocolo de acompañamiento en situaciones de violencia doméstica, y el programa +diversidad, que cumplió cinco años, fue finalista en los Premios Flor, siendo la primera empresa de la industria Oil & Gas en alcanzar esa instancia. En Colombia, la operación fue reconocida con el Sello Plata Equipares por su compromiso con la equidad de género; en Ecuador, Tecpetrol fue nominada como “Iconic Companies Creating a Better World for All” por el Women Economic Forum. Asimismo, durante el año, la compañía continuó generando resultados positivos en materia de seguridad, reforzando su cultura de prevención y bienestar en todas las operaciones.

● Relaciones con la comunidad

Argentina, se entregaron 270 becas Roberto Rocca para estudiantes secundarios y 15 para universitarios, además del lanzamiento del programa GenEra Neuquén, que superó las 43.000 horas de capacitación y alcanzó a más de 1.000 estudiantes. También regresó, tras seis años, el Festival de Cine Latinoamericano a la pantalla grande en Neuquén.

Colombia, se llevó a cabo por primera vez el festival en Villavicencio y en la comunidad rural de Puerto Triunfo.

Ecuador, se otorgaron 30 becas Roberto Rocca en la Unidad Educativa Pacayacu, casi duplicando la cifra del año anterior.

México, se realizaron más de 30 talleres de desarrollo emocional y psicológico en Pesquería y otras localidades, beneficiando a 748 personas entre estudiantes, docentes y padres.

● Gobernanza, ética e integridad

Se actualizó el Código de Conducta y la Política de Conducta Empresarial reafirmando el compromiso con la integridad, la transparencia y el cumplimiento normativo. Además, el Código de Conducta para Proveedores se complementa con la Política de Conducta Empresarial para Terceros, garantizando el cumplimiento de los más altos estándares éticos y de integridad en cada interacción dentro de la cadena de valor. En línea con estos principios, el 98% del personal de mayor exposición al riesgo recibió capacitación en materia de anticorrupción.

Una herramienta que también proyecta

Año a año, el reporte evoluciona como herramienta de gestión y comunicación. Pero también como espacio de construcción colectiva: el resultado del trabajo de múltiples áreas, regiones y equipos comprometidos con un mismo propósito. El de hacer que cada decisión, cada inversión y cada proyecto sumen al desarrollo sostenible del presente, y al diseño de un futuro en el que la energía tenga cada vez más impacto positivo.