En una intensa sesión de intercambio, que incluyó una ruleta con preguntas, el equipo de dirección de Tecpetrol respondió todas sus inquietudes.

Como parte de su agenda de formación, quienes participan de la 14° TUIC (Tecpetrol University Induction Camp) conocieron de primera mano la visión y las experiencias de parte del equipo directivo de Tecpetrol. Jorge Perczyk, Andrea Rocca, María Laura García, Ricardo Ferreiro y Claudio Gugliuzza compartieron con el grupo de jóvenes profesionales una actividad de intercambio que dejó varias definiciones.

Para romper el hielo, el panel habilitó que la suerte de una ruleta estableciera los temas de las primeras preguntas, en torno a 5 ejes: trayectoria, negocio, desafíos, curiosidad y personal.

¿Cómo encontrar motivación en el día a día?

Andrea Rocca / Energy Transition President

Con el interés en las cosas que hago y el aprendizaje constante; además de trabajar con personas competentes y apasionadas. Lo interesante en la DITE (Dirección de Transición Energética) es que abrimos caminos respecto a la cultura histórica industrial del Grupo Techint, lo que conlleva desafíos, y eso en sí es muy motivador.

¿Cómo manejas los momentos de incertidumbre, en lo personal y profesional?

María Laura García / Chief Human Resources Officer

Aunque fue cambiando con el tiempo, siempre lo hice haciendo la milla extra. Eso se mantiene. Pero también hay que leer el contexto y aprender lo más que se pueda. También pedir ayuda. El mundo se ha vuelto más incierto, tenemos que tomar decisiones con poca información y mucha presión, y así y todo hacer un trabajo excelente y con buenos resultados. Es una habilidad que tenemos que ganar todos.

Si pudieras graficar tu carrera como una ecuación matemática, ¿qué variable pesaría más?

Jorge Perczyk / Chief Planning Officer

Diría que la persistencia, una cualidad no suficientemente valorada. Porque los logros que importan están llenos de obstáculos, y requieren tomarse el trabajo.

¿Qué hiciste para destacar, para ser diferente y llegar adonde estás?

Ricardo Ferreiro / President E&P

Trabajar mucho; es algo en lo que creo. Hay que estar preparado para capitalizar si llega la suerte. Y ser responsable. Cuando me tocó estar en el exterior, comprobé la importancia de ser confiable. Que tengan la certeza de que si pasa algo te vas a ocupar.

¿En qué aspecto piensas que Tecpetrol tiene todavía mucho que mejorar?

Claudio Gugliuzza / President Corporate Areas

Desde 2017 hasta hoy Tecpetrol es muy diferente. Pasó a ser una empresa grande y, en algunos aspectos, todavía funciona como una empresa chica, en la que todos tienen que estar al tanto de todo y así recibir 200 emails al día. Tenemos que pensar en grande para dedicarnos a la estrategia de nuestras áreas. No hay que pensar todo, sino estandarizar más los procesos.

Segunda Ronda

A continuación, las consultas fueron al conjunto del panel o individuales. Aquí una selección de respuestas:

¿Cómo resuelven el equilibrio o balance entre la vida laboral y personal? ¿Se arrepienten de algo?

María Laura García: Los tiempos cambiaron. El balance no era una palabra que estaba sobre la mesa. Y si me arrepiento de algo es de no pedir más ayuda. Es inevitable cometer errores, pero hay que ocuparse, tener una vida consciente para no arrepentirse después.

¿Cuál es tu escala para valorar a una persona sobre otra para un cargo?

Jorge Perczyk: Antes que nada, cómo hacen el trabajo que tienen que hacer. A eso se suma la curiosidad de ir más allá, sin limitarse. Cómo se relaciona con sus pares y la gente alrededor. La persistencia, es decir, no dejar caer los temas que te tocan; y la honestidad intelectual de saber reconocer si algo no sabe o se equivoca.

María Laura García: La generosidad entre el equipo y con otros, porque a veces se da más la competitividad antes que la colaboración, que es lo que hace que todas las personas crezcan.

Hay preocupación por la inteligencia artificial en el trabajo. ¿Cómo creen que va a influir en los próximos años?

Claudio Gugliuzza: La IA nos tiene que ayudar. Todavía no sabemos toda su potencialidad pero tenemos que usarla para mejorar los procesos, predecir, prevenir y también aplicarla a favor de la seguridad. Va a cambiar la forma en que hacemos las cosas pero la intervención humana sigue siendo fundamental.

Ricardo Ferreiro: Es una herramienta híper potente, y quien la incorpore va a tener capacidades distintivas.

María Laura García: Hay una oportunidad de que nos haga ganar precisión o productividad y nos libere el tiempo humano para tener las conversaciones que sólo podemos tener entre personas. Hay que prestar atención porque esto evoluciona.

Andrea Rocca: Esta parte súper positiva, de la IA como herramienta y su potencial, a la vez genera un desafío enorme para la sociedad. Tendrá que ver cómo se acomoda este tiempo humano liberado. Será diferente en la forma de trabajar, de relacionarse y de manejar el tiempo, muy diferente a la que se diseñó hace 100 años.

Jorge Perczyk: Todas las sociedades en el último siglo atravesaron revoluciones tecnológicas y hubo temor por la computadora, por internet. El desafío está en la capacidad de adaptarse.

¿Cómo ven a Tecpetrol de acá a 10 años?

Ricardo Ferreiro: La potencia de Los Toldos II Este, que requiere una inversión muy fuerte hasta julio de 2027, también permite el desarrollo de un expertise en el shale de Vaca Muerta donde somos competitivos. Nos sentimos cómodos en este mix petrolero industrial para capturar más oportunidades. Hay proyectos de desarrollos no convencionales en México y Colombia. Además, está bueno trabajar en el rubro de la energía, que no solo es bueno para Tecpetrol sino también para el país. Le cambia la cara a la Argentina en términos de divisas, capacidad de exportación y estabilidad. Y eso agrega una satisfacción adicional.

Andrea Rocca: Los Toldos II Este, con full potencial en dos años, le dará luego más capacidad de inversión. Y en la transición energética, la demanda de autos eléctricos hará que en ese tiempo tengamos proyectos más grandes que hoy, por el precio, son más difíciles.