Terminaron las Jornadas Sectoriales 22-23, el regreso post pandémico de una iniciativa esperada por todos. Hablamos con Sebastián Cabezas, Tecpetrol University Manager.

Estamos muy conectados. Tecpetrol implementa distintos procesos transversales para consolidar lazos y acortar distancias. Pasó una nueva edición de las Jornadas Sectoriales, este año con participación récord. Nos lo cuenta Sebastián Cabezas, a cargo de la organización junto con el equipo de Tecpetrol University y los referentes de cada sector.

“Las Jornadas Sectoriales son un espacio de encuentro presencial donde se persiguen como mínimo tres objetivos principales: construir en colaboración o enriquecer las estrategias a corto y mediano plazo, compartir conocimientos y best practices y fomentar la integración de los equipos de las regiones donde operamos”, introduce Sebastián.

Esta edición fue atípica. Se hicieron varios ajustes a partir de la Encuesta de Pulso 2022: “Tanto directores como referentes sectoriales se involucraron para generar un espacio de intercambio y aprendizaje, con el resultado de que más colaboradores fueron parte de la actividad”. Con una gran participación, las Jornadas dieron comienzo.

Entre marzo y mayo se realizaron cinco encuentros, uno por área involucrada: Administración y Finanzas, Recursos Humanos, IT, Supply Chain y Facilities. Tuvieron una agenda similar: expositores y referentes de cada dirección compartieron con sus colegas de otras operaciones nuevos procesos, herramientas, proyectos y best practices. “Además”, continúa Sebastián, “invitamos a referentes externos que nutrieron el aprendizaje técnico o gestional de estas jornadas”. Conocimientos compartidos y multiculturalidad, pero sobre todo un espacio de interacción: “Se puede dar en la formalidad de la jornada o fuera de ella, donde te conoces con gente que hace lo mismo que vos desde otra operación, comparten problemas, desafíos, logros. Es un vínculo muy rico el que se genera”.

“Para el equipo de Tecpetrol University cada Jornada implica un gran trabajo tanto previo como de coordinación. Implementar cinco de ellas, que impactaron a más de doscientos colaboradores, incluso algunas en simultáneo, representó un desafío gigante del que estamos muy orgullosos”.

María Laura García, Chief Human Resources Officer, que lideró las Jornadas de DIRH, considera: “Me pareció muy interesante. Nuestros encuentros nuclearon a más de cuarenta colegas de todas las regiones, compartimos entre todos los logros del último año y los desafíos. Hablamos de la propuesta de valor de empleo que tiene Tecpetrol hacia adelante, y cómo alinear las acciones de cada región para que podamos compartir entre todos una estrategia que nos lleve a ese lugar donde queremos estar en el futuro. Además disfrutamos de estar juntos y de socializar”.

El testimonio de María Laura se suma a la muy buena retroalimentación recibida luego de cada Jornada: “Rescato no solo el feedback sino la importancia del vínculo entre compañeros de distintas operaciones, sinergia que nos permitió adoptar la mejor estrategia para cada sector”, cierra Sebastián.