Ni retiro espiritual, ni terapia de grupo, el Programa +Confianza de Tecpetrol apunta a construir equipos de alto desempeño. Opinan los protagonistas de los primeros encuentros.

Al principio fueron todas caras de escepticismo e incomodidad. Una invitación llegó a algunos colaboradores de Tecpetrol para participar de tres encuentros presenciales, fuera del ámbito laboral, junto a su equipo completo. Ni retiro espiritual, ni terapia de grupo, el Programa +Confianza de Tecpetrol apunta a trabajar en la confianza. Confianza en uno mismo, entre pares y desde los líderes, para que deleguen más.

"A diferencia de las iniciativas que abarcan a una población con un encuadre común, en +C se trabaja con el equipo completo, del director al analista, y ese código compartido hace que todos estén compenetrados con lo que pasa en cada encuentro, y tiene más impacto", señaló Julieta Delorenzi, Cultural Transformation Sr. Manager.

El programa tiene el objetivo de potenciar las visiones de los equipos de trabajo. “Pensarnos como un equipo y comprender las distintas partes que lo conforman, así como los vínculos de confianza que existen entre todos los miembros; reconocer y valorar la importancia de cada individuo en el conjunto nos permite fortalecer nuestra colaboración y potenciar nuestros resultados”, señaló María Eugenia Aniasi, Exploration Geophysicist Principal México, y una de las impulsoras del programa, como parte de un equipo de Líderes del eje.

Guadalupe González (Ciudad de México), Fernanda Marano (Buenos Aires), Patricio Chacha (Quito), Verónica Zárate (El Tordillo), Gonzalo Araya (El Tordillo), Xavier Montalvo e Iván Alcázar (ambos Quito) fueron sus pares en la presentación del proyecto, como parte de las acciones de Clima. “Al entender la interdependencia, reconocer los propios errores y cultivar la confianza mutua, establecemos bases sólidas para un trabajo conjunto efectivo y un ambiente de trabajo en el que todos puedan crecer”, agregó Aniasi, también participante junto al equipo de la Dirección de Exploración.

El programa fue desarrollado por sus promotores, que lo presentaron a la Governance de Cambio. Desde allí, una vez aprobado, el equipo, Recursos Humanos y con el apoyo de una consultora se ocupó de diseñar y coordinar los encuentros siempre confidenciales con el equipo gerencial de Ecuador, y de Exploración, Tecnología y Planeamiento Financiero en Buenos Aires, entre los primeros. A ellos le siguen en paralelo otros, de distintas áreas y operaciones, con más fechas programadas.

"El compromiso del número uno del área, que lo saca de su zona de confort porque tiene que mostrar vulnerabilidad, hace que se genere ese ámbito de seguridad para que crezca esa confianza", agregó Delorenzi. “El foco final es que el equipo trabaje mejor, que sean equipos de alto desempeño, y para eso buscamos que las personas puedan decir lo que necesitan”.