Suman días a las licencias de maternidad y paternidad de los colaboradores, y nuevas figuras para adecuar la presencialidad y el trabajo remoto a la naturaleza de las tareas.

Una nueva batería de beneficios se anunciaron recientemente y ya están en vigencia para Tecpetrol y todo el Grupo Techint. Las medidas responden a una inquietud de los colaboradores en las sucesivas encuestas de clima y en respuesta a las nuevas tendencias del mundo del trabajo, en dos grupos.

Por un lado, para los que estén por ser mamá o papá, se garantizan un mínimo de 120 días consecutivos de licencia paga a los cuidadores primarios (de cualquier género para parejas homoparentales) y un mínimo de 30 días consecutivos para los cuidadores secundarios (los que declare el colaborador, de cualquier género, para parejas homoparentales).     

"El gran cambio está en la diversidad, ya que hablamos de mamás o cuidadores primarios y de papás o cuidadores secundarios, con el objetivo de incluir a las parejas homoparentales", contó a Tecpetrol Hoy Julieta Delorenzi, gerenta de Transformación Cultural. La medida, de carácter inclusivo, se inscribe en que queremos dar respuesta a los cambios sociales.

Los mismos beneficios se aplican en casos en que la maternidad o paternidad sea a través de la adopción (antes se otorgaban 7 días solamente). La iniciativa incluye un régimen de flexibilidad para madres y padres recientes, en el período subsiguiente a las licencias y en coordinación con los responsables de cada área.

Un segundo grupo de beneficios involucra a todos los colaboradores de Tecpetrol. El Programa de Semana Remota, considera la posibilidad de trabajar hasta 14 días consecutivos (pueden ser 7 en dos tandas) en un año, desde su domicilio o en el lugar del mundo a su elección, siempre que esto no interfiera con su función laboral, tanto en sus horarios como en sus tareas.

Los que elijan gozar de este beneficio deben hacerlo en coordinación con los supervisores de su área, y asegurarse contar con los equipos y la conexión de red necesaria para hacer su trabajo.

"Esta medida es consecuencia de lo que pasó en los últimos dos años, en los que se demostró que se puede seguir trabajando en forma remota", agrega Delorenzi, que destaca la necesidad de fomentar la presencialidad con propósito, ya sea de acuerdo a las tareas de cada sector en particular, como para apuntalar la búsqueda de volver a formar equipos, después del período de aislamiento.