Administration & Finance Manager Colombia, cree en la innovación, en el equipo y apuesta a la diversidad. Conoce a Fabiola: aliada, jefa, madre.

Fabiola Guzmán es Administration & Finance Manager en Colombia. También está a cargo de Tierras, el sector que gestiona los permisos para acceder a las áreas donde la compañía tiene sus operaciones, y es aliada del programa +d. Todo eso, sin descuidar sus deberes de madre. ¿Parece mucho para una sola persona? Ella lo explica: “Intento balancear mi tiempo para que exista un equilibrio entre lo laboral y lo personal. Tecpetrol se preocupa por el bienestar de su gente, y cada día nos ofrece más posibilidades de un espacio laboral flexible, que facilita nuestra tarea y nuestra vida”.

Licenciada en Contaduría Pública en la Universidad del Zulia, Venezuela, Fabiola comenzó su carrera en Tecpetrol como analista contable. Era 2005 y ella una Joven Profesional. Tres años después se radicó en Bogotá. En 2009, volvió a la compañía para incorporarse a la flamante operación en Colombia.

Trece años y cinco meses en Tecpetrol. Desde los primeros pasos, cuando aprendía de las generaciones más experimentadas, a este presente, en el que sigue pensando que lo más importante es el equipo: “Siempre procuro el bienestar de mi gente, estar cerca y atenta a sus necesidades. Si ellos están bien, todo está bien”.

El negocio

¿En qué medida las actividades del área de Administration & Finance repercuten en la industria de la energía?

Somos un área habilitadora para que el foco del negocio se pueda desarrollar de forma adecuada. Nos consideramos un medio: tenemos el desafío de cumplir con todas las obligaciones y mantener la disponibilidad de los recursos.

El contexto internacional genera expectativas de crecimiento de la industria, ¿cuál es el rol de tu área en estas coordenadas? 

Anticiparse a las necesidades del negocio para proveer asesoría y el acompañamiento que se requiere para que la empresa pueda tener el crecimiento esperado.

Diversidad, maternidad

¿Consideras que tu caso es excepcional en relación con el desarrollo profesional de las mujeres en la industria?

No creo. Considero que actualmente la industria es igualitaria: por ejemplo en Tecpetrol ya hay mujeres en cargos directivos como María Laura García, o Silvina Abad, IT Senior Director, y en Colombia hay mujeres reconocidas en el ámbito del Oil & Gas, mujeres presidentes de compañías como Shell. Tenemos habilidades distintas y esas condiciones únicas pueden ser un plus.

¿Sientes algún tipo de “presión” especial por el lugar que ocupas?

No siento presión por el cargo que ocupo, siento que tengo una responsabilidad de ser un ejemplo para las generaciones venideras, y en especial para mi equipo: que vean que puedo ser una líder para ellos.

¿Qué aprendes de personas de otras generaciones con las que estás vinculada a través de tu trabajo?

De las generaciones más experimentadas valoro su conocimiento y vivencias, y de las nuevas su capacidad de correr riesgos, de ser más lanzados, de pensar menos y hacer más y sus ganas de aprender y asumir retos.

¿Cómo has combinado la maternidad con el trabajo en la compañía?

Hace doce años tuve a mi hija. Ha sido una experiencia maravillosa porque me sentí apoyada por la empresa y me ha hecho el camino más fácil para poder cumplir ambos roles: ser mamá y profesional.

Líder se hace

¿Cuál es tu marca personal a la hora de gestionar equipos de trabajo?

Me define la buena comunicación. Me considero una persona abierta, que entiende que los cambios generacionales se pueden manejar y que se puede negociar el cumplimiento de los objetivos.

¿Qué sostienes de tu formación tradicional y qué elementos nuevos has incorporado?

Creo que el respeto por la jerarquía y la experiencia es algo que no podemos perder. Pero también creo que la posibilidad de estudiar nuevas formas de hacer las cosas, aprovechando esa curiosidad de las personas menos experimentadas que pueden aportar muchas veces ideas creativas, innovadoras, diferentes.

Se hace camino al innovar

Pensando en tu área de injerencia, ¿Qué oportunidades de innovación ves en la industria? ¿Y en tu área en particular?

Como oportunidad de mejora veo la necesidad de automatizar muchas tareas y procesos propios. A través de la automatización podríamos dedicarle más tiempo al análisis de la información y proponer distintas formas de hacer las cosas. Desde Tierras vamos a automatizar la información a través del desarrollo de un Sistema Integrado de Gestión. Mientras más nos enfoquemos en eso, más rápido podremos hacer nuestro trabajo y dedicarle tiempo a lo que se necesita.

Todo se transforma… sobre todo la cultura

¿De qué manera participas en las actividades propuestas por la compañía en relación con la transformación cultural?

Formo parte del grupo de aliados de +d. Desde mi rol en el programa me esfuerzo para mantener un clima abierto, generar espacios de confianza, que las personas entiendan que una empresa de gran trayectoria como Tecpetrol puede aprender nuevas formas de hacer las cosas. Y como líder, procuro el desarrollo de mis colaboradores en un espacio con las mismas oportunidades para todos. Estar en este programa ha sido un aprendizaje super importante.

¿Cómo te gustaría que sea la Tecpetrol de 2025?

Una empresa donde exista un ambiente colaborativo, donde todo su personal esté en la búsqueda de cumplir metas comunes y no intereses particulares, una empresa llena de oportunidades donde todos quieran trabajar y que sea reconocida a nivel mundial.

¿Qué rol consideras que ocupó Tecpetrol en tu desarrollo?

Para mí lo más importante es que yo me siento valorada en la compañía. Me ha dado la oportunidad de aprender temas que no me imaginaba trabajar, enseñar, pero sobre todo me ha dado estabilidad. No me veo trabajando en otra empresa, me siento de Tecpetrol y estoy muy orgullosa de formar parte de este equipo.