En un nuevo aniversario del programa de equidad e inclusión de Tecpetrol, destacamos los hitos en un largo camino que involucra a todos los colaboradores. Para el futuro, busca expandir y profundizar los temas, y aportar más herramientas. 

En su tercer aniversario, el programa +d de Tecpetrol se expande y se consolida entre los colaboradores. Nació como una declaración de diversidad e inclusión de la compañía que acompaña el cambio social que está en marcha, pero no se quedó ahí: con el tiempo se manifestó como una herramienta central para fomentar la creatividad e innovación.

La iniciativa comenzó con foco en cuestiones de género, con charlas para mujeres y el programa de mentoreo. “Fuimos de menos a más, al principio apuntamos a temas globales —porque no fue poco detectar los sesgos inconscientes—, y con el tiempo se fueron sumando aspectos más específicos”, señaló a Tecpetrol Hoy Julieta Delorenzi, gerenta de Transformación Cultural. 

Al apoyo al liderazgo efectivo se sumaron los programas de Maternity y Paternity Coaching, el acompañamiento a parejas de expatriados con el programa de Carreras Duales, el desarrollo de una mirada inclusiva para el colectivo LGBT y los webinars y talleres de convivencia intergeneracional. En diciembre de 2021, se abrieron espacios para conversar sin tabúes sobre discapacidad.

En el primer aniversario, se creó la Governance +d, con la idea de reflejar la diversidad hacia adentro, y se pusieron metas. La integraron Juan José Mata, director de Finanzas y Javier Gutiérrez (quien en el mes de mayo 2022 asumió una Asistencia Ejecutiva para la Dirección General de E&P), Adela Guillaumin, jefa Comercial de la Central Eléctrica Pesquería (CEP) y Aliada en el eje Género, Esteban Grassi, jefe de Planeamiento Comercial y Supply Chain de Shushufindi y Aliado en el eje Discapacidad, Julieta Vieytes, gerenta RRHH de la cuenca Neuquina, y la directora de Recursos Humanos de Tecpetrol, María Laura García. En 2022, se renovaron dos miembros. El director de Planeamiento Estratégico Jorge Dimópulos y Daniel Valencio, director de Exploración y Desarrollo, reemplazaron a Mata y Gutiérrez, y se sumó Julieta Delorenzi, quedando así la Governance conformada con 7 miembros.

“Si bien Recursos Humanos lidera el programa, tienen un rol clave el compromiso y sponsoreo de la alta dirección, para dar seguimiento a un plan de acción y medir progresos, y la posibilidad de que cualquier colaborador pueda sumarse a distintas instancias con ideas, propuestas y se sienta parte”, destacó Julieta Vieytes, gerenta RRHH de la cuenca Neuquina, que fue protagonista y testigo de los primeros pasos. “El programa está en continuo crecimiento y tiene entidad propia porque lo hacemos entre todos”.

Daniel Valencio está comprometido desde el principio con +d, participó en los dos programas de mentoreo. “Una experiencia interesantísima, enriquecedora tanto para el mentoreado como para el mentor, por lo refrescante que es compartir visiones de diferentes géneros y sectores (funcionales y geográficos) que en la diaria no nos hacemos el tiempo”. Ahora desde la Governance afianza su empeño. “Se busca además crear consciencia para que Tecpetrol sea un lugar libre de acoso y discriminación de cualquier tipo”.

Más allá de los números, los hitos y los premios —que fueron varios en este tiempo—, el respeto y la construcción de ambientes de confianza son los pilares fundamentales del programa.

“Está bueno derribar ciertos tabúes, llamar a las cosas por su nombre y perder miedo a preguntar al otro cómo quiere que lo nombren”, reflexiona Delorenzi sobre los objetivos más imperceptibles de este “largo camino”, que involucran a la sensibilidad. “Buscamos trabajar en el clima de confianza para que las personas se sientan libres de pedir lo que necesitan”.

Para responder a estas necesidades, las metas más próximas de +d apuntan a herramientas concretas, como la adaptación de los sistemas de comunicación virtual (para ampliar la letra en la web, poner contrastes de colores, ampliar espacio entre los caracteres o elegir el medio que admite subtítulos), y un trabajo con la comunicación, para que nadie se quede afuera.

“Vamos a seguir profundizando los 5 ejes +d para que todos los que trabajamos en Tecpetrol lo hagamos bajo condiciones de igualdad de oportunidades, con la promoción de las personas más capaces”, concluyó Valencio.