El pasado miércoles 11 de junio se realizó en el Hípico Alemán de Buenos Aires el Midstream & Gas Day 2025, organizado por EconoJournal. El evento reunió a empresas del sector energético y autoridades para debatir sobre la apertura del mercado y la ampliación de infraestructura como ejes para impulsar las exportaciones.

En ese marco, Leopoldo Macchia, Vice President del área Comercial de Tecpetrol, participó de un panel dedicado a la integración gasífera regional junto con Gabriela Aguilar, Vice President de América Latina de Excelerate Energy, y Sylvie D’Apote, directora ejecutiva del Instituto Brasileiro de Petróleo y Gas (IBP), moderada por el periodista brasileño Felipe Maciel. El eje fue cómo lograr que el gas argentino llegue a Brasil de manera competitiva y sostenible, abriendo un nuevo capítulo en el mercado energético del Cono Sur.

Macchia destacó el potencial de Vaca Muerta como motor de desarrollo regional: “Tenemos una calidad de roca excepcional y cerca de 300 TCF de recursos. Hay gas suficiente para abastecer a la Argentina y a la región, y sigue sobrando gas, por eso para realmente poder poner en valor a Vaca Muerta necesitamos concretar varios de los proyectos de GNL anunciados. Y del otro lado, contamos con infraestructura existente, conexiones eléctricas y gasíferas que ya nos vinculan con países como Chile y Brasil, que tenemos que aprovechar”.

En su intervención, compartió los aprendizajes sobre exportaciones argentinas de gas a Chile como un modelo replicable: “Pasamos de contratos interrumpibles a acuerdos firmes durante todo el año. Ganamos la confianza del mercado cumpliendo con nuestros compromisos. El desafío ahora es lograr lo mismo con Brasil, pese a la mayor distancia entre Vaca Muerta y los principales centros de consumo de Brasil ”.

En ese camino, identificó cinco condiciones clave para ampliar las exportaciones de gas hacia Brasil:

1) Atravesar la barrera simbólica de exportar la primera molécula de gas Argentino a Brasil vía Bolivia, hito ya alcanzado exitosamente.

2) Llegar a un precio competitivo en destino, trabajando sobre todo en los costos de transporte y distribución.

3) Construir infraestructura clave, como el gasoducto Tratayén–La Carlota.

4) Avanzar con un marco regulatorio/tarifario/impositivo y acuerdos país – país que brinden previsibilidad y seguridad jurídica.

5) Promover contratos firmes y de largo plazo por parte del mercado brasileño.

“El interés está, tanto del lado de los gobiernos como del sector privado. Se respira entusiasmo. Tenemos una oportunidad enorme y estamos trabajando en construirla”, concluyó Macchia.

Tecpetrol también dijo presente en las Innovation Talks

En paralelo al evento principal, se desarrollaron las Innovation Talks, un espacio pensado para compartir innovaciones en la cadena de valor que fortalecen la competitividad del sector energético. Luis Lanziani, Supplier Development Sr. Manager en Tecpetrol, presentó un caso de éxito junto con Luciano Chiari, Ingeniero de Proyectos de ProdEng, empresa integrante del programa ProPymes.

“Debemos asegurar la sustentabilidad de nuestra industria a través de la búsqueda de la máxima eficiencia en costos, y que eso no signifique ceder en seguridad o en calidad”, señaló Lanziani en la apertura del panel.

Por su parte, Chiari explicó en qué consistió la innovación que aplicaron: en las operaciones de completación, uno de los principales cuellos de botella eran los tiempos muertos entre etapas que promediaban los 27 minutos. Frente a este desafío, se propuso un cambio integral en la forma de operar: repensaron la planificación, coordinaron de manera más eficiente los equipos y rediseñaron el flujo operativo en campo.

Así nació la implementación del modelo de Continuous Pumping, que permitió reducir esos intervalos a solo 2 minutos mediante un swap continuo entre pozos, manteniendo el bombeo activo y evitando interrupciones. Más allá del impacto inmediato en eficiencia, el proyecto demostró que todavía hay mucho margen para seguir mejorando a través de automatización y tecnología.

“La clave está en plantearnos cómo estamos realizando nuestros procesos y atrevernos a desafiarnos si no existen mejores formas de hacerlo, incorporando o no tecnología. A veces, la clave está simplemente en revisar los procesos”, agregó Lanziani, y concluyó: “Cuando a esta revisión se suman los aportes de nuestros proveedores estratégicos, los resultados son increíbles”.