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Bajo el paraguas de la sustentabilidad

Variado y demandante. Lleno de aristas y planes. Así se puede definir el año de Relaciones con la Comunidad. Hablamos con Pablo Martellotta, CORE Corporate Manager.

Para hablar de la tarea de Relaciones con la Comunidad primero tenemos que hablar de la sustentabilidad y de la mirada de Triple Impacto. La introducción se la dejamos a Pablo Martellotta, CORE Corporate Manager. “Fue un año variado, muy demandante y con un gran norte: consolidar la sustentabilidad. En 2023 tiene que quedar claro qué es ser sostenibles y qué estamos haciendo todos, cada uno desde su lugar, para ir hacia ahí. La tarea de nuestra área es solo una parte. La sustentabilidad en Tecpetrol tiene que ser transversal y uno de los puntales de los próximos años”.

Mucha actividadasí fue el 2022 de CORE.

Pablo se entusiasma: “Comenzamos con una estrategia de comunicación para generar contenidos sobre el tema y que todo Tecpetrol conozca las tareas, los objetivos y el alcance. Queremos mostrar qué hacemos y qué podemos hacer. Que nuestra gente, en una planta, en el campo o en las oficinas, que se está esforzando diariamente, sepa que su esfuerzo va hacia una sola dirección: la sustentabilidad. Que todos estemos orgullosos de la forma en que trabajamos”.  

Esa búsqueda empalma con la mirada de Triple Impacto, que va más allá de la rentabilidad financiera, y que tiene como objetivo generar un impacto social, ambiental y económico a través de la actividad principal de la empresa, para que beneficie a todos los grupos de interés y contribuya a cuidar el medio ambiente.

Es la misión del área en Tecpetrol: la gestión social del negocio. Para lograrlo, Relaciones con la Comunidad se multiplicó en actividades durante todo 2022. Desde Comodoro Rivadavia y Catriel, Argentina, hasta Reynosa, México, incluyendo Puerto Gaitán y Puerto Triunfo en Colombia o Dureno y Pacayacu en Ecuador.

¿Algunos ejemplos? En línea con los ODS (Objetivos para el Desarrollo Sostenible) de la ONU, y para apoyar el crecimiento y desarrollo de las comunidades, el área desplegó iniciativas como los programas Gen Técnico y ExtraClase. Encuentros como TecnoAventura en la Cuenca Neuquina alcanzaron a miles de alumnos y docentes de escuelas técnicas secundarias de la región. También capacitaciones en robótica, construcción y equipamiento de aulas tecnológicas, capacitación en trabajos en altura, el programa Puente y las becas Roberto Rocca que, como todos los años, brindaron oportunidades a más de doscientos cincuenta alumnos de Argentina y México y, finalmente, obras de infraestructura en escuelas de la Cuenca Neuquina, Argentina.

Más allá de la educación, CORE llegó lejos de otras formas, como la campaña médica preventiva para menores en Campo Durán y Algarroba, Salta, la donación de equipamiento médico en la amazonía ecuatoriana, o el aporte de equipamiento gastronómico a las mujeres del emprendimiento PuraVida Chocolate, también en Ecuador. Fue un gran hito lograr que algunas actividades del programa ProPymes, como la iniciativa Soldando Comunidades, incorporen un mayor grado de diversidad a sus acciones. 

El 2022 del área se multiplicó en acciones. No es un camino simple el que se emprendió. La sustentabilidad es un tema serio, grande y con muchas aristas. Pablo lo delimita: “Todo esto sería imposible si no trabajásemos articulados desde Recursos Humanos con sectores como Gestión de Proveedores, que están haciendo su propio camino complementario a todas nuestras acciones, como los programas de comunicación inclusiva, o el programa ProPymes, que contempla iniciativas para trabajar con diversidad y discapacidad. Nos espera un gran 2023, en línea con lo sembrado durante el año que pasó”.

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