Dedicada a la innovación y eficiencia, a la mejora continua aplicada de forma horizontal a la construcción de pads (locación en la que se perforan los pozos): conozcamos a esta gerencia, una de las más jóvenes de la compañía.

Nació en 2018, en los comienzos del desarrollo de Fortín de Piedra. En un principio la llamaron Gerencia de Proyecto de Construcción de Pozos (también conocida como Gerencia de Pad) y fue innovadora no solo para la compañía sino para la industria en general. ¿Qué tuvo de diferente la creación de esta gerencia? Fue la consecuencia de buscar la integración y la sinergia de todos los sectores responsables de la construcción de cada grupo de pozos: pensar el proceso completo, dar una perspectiva distinta a la lógica de cada gerencia, y a la operación una mirada transversal e integradora.

Fieles al espíritu que animó su creación, sus actuales líderes Adolfo Raed, Gerente de Pad y Procesos, y Patricio Valls, Gerente Sr de Pad y Planeamiento Operativo, buscan continuar con ese camino de innovación que representa para la compañía y para la región.

El primer objetivo del sector fue llevar adelante tareas de seguimiento, programación y coordinación en la perforación, terminación y puesta en producción de los pozos, así como el apoyo en el proceso de toma de decisiones e implementación de mejoras. Adolfo: “En este momento somos un sector que actúa como soporte en cada arista de todo el proceso de construcción. Articulamos las tareas de los diferentes sectores y aportamos una visión integral y transversal desde la unidad productiva que cada pad constituye. Además, estamos profundizando, con el resto de los sectores, la implementación de la Gestión por Procesos, iniciada con el programa Fortín 2”.

Revolución no, evolución. En la realidad de sus líderes actuales —que asumieron sus funciones en noviembre de 2021 (Patricio) y febrero de 2022 (Adolfo)— lo heredado creó una forma superadora de hacer las cosas, muy importante para asumir los desafíos por delante: mejorar la eficiencia operativa a través de la implementación de los principios de la Gestión por Procesos. Mejora Continua. Hacer y aprender del proceso en simultáneo para mejorarlo.

Como dice Agustina Martín, Coordinadora de Pad y una de las integrantes iniciales del sector y que formó parte de su creación: “El programa Fortín 2 ayudó a sentar las bases de la Gestión por Procesos. El objetivo de la Gerencia es aplicar este Modelo Industrial en cada uno de ellos, documentarlos, estandarizarlos, para que sean el núcleo de las ejecuciones. Comenzamos con objetivos muy específicos para mejorar ciertas tareas y ahora nos encontramos distintos, con una metodología que también cambió y, con lo aprendido en el camino, mejoró, como mejoraron nuestra forma de trabajo y nuestras metodologías”.

Patricio coincide y habla de lo que se viene: “Uno de nuestros próximos desafíos está en reducir los tiempos entre las diferentes fases de la construcción de un pad. Para ello se requerirá profundizar, modelar y estandarizar la ejecución de SimOps —operaciones simultáneas por parte de más de un sector en una misma locación— controlando y minimizando los riesgos para la seguridad de las personas. Bajo el enfoque de la Gestión por Procesos, buscamos establecer la forma óptima, para el pad en su conjunto, de llevar adelante esa interacción entre sectores”.

“Nuestra visión es que la Gestión por Procesos”, concluye Agustina, “sea algo que una vez que comienza se establezca y pase a formar parte de la cultura de Tecpetrol”.