Hace diez años Tecpetrol comenzó a brindar servicios integrados en los bloques Libertador y Shushufindi. Ocho referentes del área que estuvieron presentes casi desde el inicio del take-over comparten anécdotas y aprendizajes.

Un día de febrero de hace 10 años, luego de meses de viaje y arduas negociaciones, Tecpetrol firmaba un contrato de servicio con —en ese entonces— Petroecuador, compañía del Estado, y conseguía dos proyectos en la amazonía ecuatoriana: el Campo Libertador —donde Tecpetrol lidera el consorcio internacional Pardaliservices—, y el de Shushufindi donde participa del otro consorcio internacional, liderado por Schlumberger.

Este hito representó un crecimiento muy importante para Tecpetrol, ya que sumado a las operaciones que se llevaban adelante en Campo Bermejo, la compañía pasó a tener una relevante participación en el mercado petrolero ecuatoriano. 

Hoy, tras esta década de desafíos, Tecpetrol se ha consolidado en Ecuador como una compañía de servicios integrados, con fuerte experiencia en rejuvenecimiento de campos maduros, con una gestión profesional y capacidad de ejecución.

Particularmente, en el caso del Campo Libertador, en estos 10 años, se han invertido 684 millones de dólares, y se han perforado 33 pozos nuevos, se gestionaron 45 en workover, y 16 en inyección secundaria. Desde febrero 2012 hasta diciembre 2021, se recuperaron de esos pozos 19,6 millones de barriles.

En números, en Shushufindi se llevan invertidos más de 2.500 millones de dólares, se han perforado más de 120 pozos nuevos y se gestionaron 165 en workover. Actualmente, ambas operaciones representan más del 10% de la producción nacional de crudo (superando los 59 mil barriles).

Le pedimos a Horacio Pizarro, gerente de Tecpetrol en Ecuador y a diferentes referentes que estuvieron casi desde el inicio del take-over que compartan recuerdos y desafíos de este proceso. Además, abrieron el arcón de sus recuerdos para compartir fotos de esta década de crecimiento.

"Hoy cumplimos 10 años de estos dos exitosos proyectos para Tecpetrol en Ecuador. Me tocó liderarlos en 3 de estos años, ya que llegué al país en 2019 y encontré un equipo muy afianzado y ya con varios años de experiencia en gestionar estos campos, con muchos pozos perforados, workovers realizados y obras de infraestructura muy relevantes.

Los desafíos más interesantes fueron la rotura de los oleoductos troncales del país, dos veces en estos tres años, más la fuerte baja del precio del WTI (West Texas Intermediate) al comienzo de la pandemia de Covid-19. En 2021 retomamos las inversiones con un plan de inversiones muy fuerte y con miras a seguir agregando producción para el país y con muy buenos resultados". Horacio Pizarro, gerente de Tecpetrol en Ecuador

"En estos 10 años Tecpetrol creció y mejoró mucho en sus estándares operativos y de seguridad y nos hemos convertido en referentes en el área petrolera. Estamos cumpliendo el objetivo de la gestión de riesgos y manteniendo ambientes seguros". Iván Alcazar, jefe de Security de Tecpetrol en Ecuador, participó de los estudios de seguridad personal y patrimonial desde la licitación del contrato.

"Fue un gran desafío poder poner en marcha contratos atípicos para Ecuador, y luego un desafío no menor fue mantener la operación funcionando con constantes cambios en la estructura estatal (fusiones y otros) que nos llevaron a cambiar la contraparte en varias oportunidades. El contexto de crisis de precios y pandemia que afectaron a Ecuador agregan una complejidad adicional. Hoy con 10 años recorridos, puedo ver con satisfacción que logramos salir adelante, y ambos proyectos resultaron exitosos". Fabio Gaudelli, en febrero de 2012 era gerente de administración de Pardaliservices (Libertador) y hoy lidera la gerencia de administración de la región andina.

"El grupo era pequeño formado por gente propia de Tecpe y muchos veníamos de otras operadoras. El mayor desafío fue lograr un grupo de trabajo con gente que recién empezábamos a conocernos y siendo empresa contratista en casa de la operadora estatal". Alberto Narváez, comenzó en 2012 como ingeniero de producción. Ahora es gerente de Operaciones.

"Pude recorrer palmo a palmo la obra de ampliación de la Estación Norte en pleno avance y pude constatar la magnitud de los trabajos que nunca hubiera podido apreciar desde mi escritorio. Sin importar el calor, la lluvia y el lodo, me llenó de mucha alegría ver cómo se desarrollaba este proyecto, como parte de los proyectos de la renegociación en la que colaboré por muchísimas horas y finalmente, cuando se nos dio, reactivó todas las áreas de la compañía y nos dio la oportunidad de seguir trabajando y aprovechando las sinergias con CPP". Diana Trujillo, Controller de Facilidades y Construcciones en el Consorcio Shushufindi.

"Más allá de la gestión propia de abastecimientos, el hito más relevante que tuve fue adaptarme al cambio de trabajar en una empresa operadora como siempre fue Tecpetrol en Ecuador a una empresa prestadora de servicios como es Pardaliservices con un enfoque, estructura y objetivos diferentes. Comprender y hacer foco en que ahora la petrolera estatal es nuestro cliente". Xavier Montalvo, antes jefe de Abastecimientos de Pardaliservices; hoy jefe de Abastecimientos de Tecpetrol en Ecuador.

"El hito más importante del área de Relaciones con la Comunidad ha sido implementar un programa que permita ayudar a las comunidades de influencia directa de las operaciones, sin ser una empresa operadora. Este programa consiste en el apoyo de Becas Educativas de Nivel Superior; Infraestructura/Equipamiento Educativo y Donaciones COVID-19.  También tenemos Apoyos Institucionales y de Integración Comunitaria. El Bloque 57 Libertador históricamente ha sido un sitio con un contexto social muy complejo, pero adoptar una visión a largo plazo permite establecer buenas relaciones con la comunidad". Darwin Vega, coordinador de Relaciones con la Comunidad.

"En Tecpetrol, ningún día es igual a otro. Cada día es un reto nuevo y cada proyecto conlleva una nueva estrategia y situaciones distintas que ponen a prueba siempre de lo que estás hecho. Tratar con diferentes culturas, distintos modos de trabajo: diversidad en el más puro significado de la palabra". David Espinoza, comprador senior.

"La experiencia de participar en el take-over del Campo Libertador fue desafiante, primero porque íbamos a cambiar la modalidad de contrato a ser una empresa de servicios y luego porque el medio petrolero se encontraba en un boom de explotación. Existieron roces al inicio —como cualquier contrato— pero luego se forjó una relación de compañerismo entre las empresas Pardaliservices y Petroecuador EP". Paulo Villamarín, desde la antigua operación del Campo Bermejo, comenzó como jefe de reservorios en Libertador. Hoy es supervisor de reacondicionamiento.