Asumió el compromiso de llevar al campo las prácticas seguras que constituyen un cambio cultural. Conoce a la nueva Health & Safety Manager en Fortín de Piedra, primera entrega de una nueva serie de entrevistas. 

Rossmery Maturana tiene 34 años y acaba de cumplir 11 en Tecpetrol. Nacida en Colombia, comenzó como JP en Neuquén, ahí mismo fue donde se instaló hace dos meses para asumir la gerencia de Health & Safety en Fortín de Piedra. “Definitivamente es un nuevo comienzo”, señaló en entrevista con Tecpetrol Hoy sobre el desafío personal de su nueva posición, que valora como un crecimiento profesional. “Significa mucho estar en el proyecto más grande de la compañía y un aprendizaje necesario sobre desarrollo de no convencionales y de gas”.

Ingeniera química graduada en la Universidad Industrial de Santander, Maturana encontró su vocación cuando completó sus estudios en sistemas integrados de gestión y una maestría en gerencia ambiental. Bajo su responsabilidad está nada menos que bajar al campo los lineamientos corporativos sobre las mejores prácticas, procedimientos y estándares de la industria. “Hacer que la gente los conozca, los incorpore y los aplique para mejorar en seguridad”, agregó. “Llevo muy poco, todavía estoy acostumbrándome a que todo sea nuevo, la vivienda, una cultura muy diferente, la forma de trabajar y de expresarse, lo que es totalmente enriquecedor”, completó.

-¿Cuál es el punto de contacto entre la Seguridad, el Ambiente, la Salud y el negocio?

-Más que un punto de contacto es una estrategia integral. Una empresa exitosa necesita ver como un todo el desarrollo sostenible de su actividad, ver como estrategia unificada , las oportunidades económicas del negocio, el bienestar y la salud  de las personas, no tener accidentes y el cuidado del ambiente. Ahí está mi rol, en unificar ese mensaje para tener un objetivo común.

-De la experiencia de la pandemia, que tuvo un impacto relevante en tu área, ¿qué crees que se va a mantener en el futuro?

-La capacidad adaptativa de cambiar, de ver un desafío y creer que podemos hacer algo diferente y distinto. No creíamos que podíamos hacer mucho de lo que hicimos y ahora sabemos que cualquier idea aunque pueda parecer absurda de lógica puede tener espacio con buenos argumentos, compromiso y convencimiento. Además, ahora estamos más cuidadosos de nuestra propia salud.

Diversidad, camino al andar

-La de hidrocarburos se considera una industria donde no abundan las mujeres,  ¿crees que tu caso es excepcional, sobre todo en un área técnica?

-No diría que excepcional porque hay muchas mujeres trabajando en la industria. Me sorprendió la cantidad de mujeres que están en campo, en todas las áreas operativas y administrativas en Neuquén. Todavía no es lo más común, y aún no tenemos directoras mujeres en el área operativa, pero creo que vamos por muy buen camino.

-¿Qué podría ayudar a la paridad?

-Es algo que está sucediendo, que es innato del cambio cultural del mundo: cada vez más mujeres están eligiendo sin prejuicios que quieren hacer, sea cual sea la carrera. En Tecpetrol tenemos que seguir identificando las dificultades y atacarlas, fomentar programas para maternidad y de promoción a diferentes niveles en la organización.

-Además del género, en +d se buscan intercambios entre personas de diversas generaciones, ¿cómo es tu caso?

-Hay que entender y aceptar que tenemos estilos diferentes entre las distintas generaciones. Yo ya había trabajado con personas más jóvenes y contemporáneas, de las que aprendí esa practicidad que tienen de ver la vida y de llevar las cosas adelante, pero no me había sucedido de tener gente más grande en el equipo, ahora estoy aprendiendo un montón de toda su experiencia.

-Los más jóvenes consideran la flexibilidad como un valor muy importante, ¿cómo manejas esas nuevas variables?

-En el día a día son todos retos. Hay que entenderlo y adaptarse para sacar lo mejor de esa generación. Yo me enfoco en trabajar por el cumplimiento de los objetivos. Y balancear.. Para eso tenemos reuniones de seguimiento con el equipo y mientras cada uno tenga buen desempeño puede tener la flexibilidad que espera.

-¿Cómo definirías tu estilo de liderazgo?

-Pienso que es muy cercano. Busco conectar desde lo personal, con comunicación abierta para dar espacio a que la gente exprese lo que considere necesario, tanto del trabajo como a nivel personal. Desde cómo se siente, qué quiere hacer, hacia dónde quiere ir, incluso las dificultades que enfrenta.

-¿Algún truco o estrategia personal para momentos críticos?

-No tengo fórmulas, lo que trato de hacer es asesorarse bien sobre el problema, consultar con el equipo pero también con otras personas para obtener el mejor diagnóstico posible. Con todas las partes escuchadas, con toda la tarea hecha, con base en la experiencia y un poco la intuición tomar la mejor decisión. Soy contundente, sin darle muchas vueltas.

El futuro es hoy

-Hay discursos, incluso mitos urbanos, que muestran a la industria y el medio ambiente como irreconciliables, ¿cómo funciona en la realidad? 

-Hay muchos mitos urbanos y también viejas prácticas de la industria que en sus años incipientes dañaron un poco la imagen. Podemos trabajar más en desmitificar esa idea de que el desarrollo de hidrocarburos no puede ser una actividad sostenible. En algunos sectores de Colombia se ha sembrado el falso paradigma: petróleo o agua. Por mi formación sé que todas las actividades productivas pueden ser sostenibles, definiendo muy bien dónde, cómo, cuándo y con qué alcance. Se cae el mito rápido cuando demuestras que sí hay formas de hacerlo bien.

-En Seguridad, Ambiente y Salud la industria vive cambios permanentes, ¿qué crees que  en el futuro puede ser regla para todos?

-Vivimos un cambio cultural. Buscamos transformar la gestión de seguridad en un tema cultural interdependiente, es decir que comprometa a todas las partes, y donde el trabajo en equipo sea la base del cuidado. Hacia allá vamos todos, no solo la empresa sino el mundo, donde la seguridad sea un valor incorporado que no se negocia en ninguna actividad. Ese proceso además involucra cambios de innovación en línea con avances tecnológicos. En SAS tenemos que escuchar todo lo que está pasando y con ese objetivo común —muy bien delimitado por los objetivos de desarrollo sostenible— vamos hacia ese cambio.

-Esta es una pregunta amplia: ¿cómo ves a la Tecpetrol de 2025?

-Yo te la voy a responder muy concreta y delgada, desde mi sector: con índices de accidentalidad muy bajos, con nuestro indicador de días perdidos por debajo de 0,2, y con un sistema de gestión ambiental más visible, con más iniciativas, más comunicación de lo que estamos haciendo y más objetivos en conjunto.