En tres jornadas repartidas en El Tordillo y Sede, responsables del área de Mantenimiento de todas las operaciones se reunieron a compartir distintos aspectos de su gestión según los contextos complejos en los que operamos.

El Tordillo, yacimiento emblema de la compañía, fue el primer escenario de las Jornadas de Mantenimiento 2022 de Tecpetrol, un evento de tres días que reunieron de manera presencial a los responsables de esta tarea fundamental en el desarrollo de la operación: Mantenimiento y la Gestión de Activos.

La agenda continuó en las oficinas de Buenos Aires, donde se sumaron los directores, en dos jornadas de ponencias de cada uno de los actores sobre las particularidades de cada región y los proyectos que se están implementando con éxito. Daniel Sauthier realizó la bienvenida y apertura del evento; además Ricardo Markous compartió un momento con los presentes en el que destacó la importancia del rol de Mantenimiento para el negocio y promovió la continuidad de ese tipo de actividades.

“Fue un momento de encuentro y experiencias compartidas. Durante la pandemia realizamos un trabajo creativo para asegurar la continuidad operativa, la comunicación era remota con las limitaciones que esto implica”, señaló Walter Seri, Quality Maintenance Sr Manager. Por esta razón, destacó la necesidad de realizar estas jornadas de manera presencial. Se contó con la participación de colaboradores de Argentina, México, Colombia y Ecuador; el personal de la Central Eléctrica Pesquería (CEP, México) lo hizo de forma virtual ya que estaban realizando un mantenimiento mayor programado.

Además, en esta edición se sumaron los responsables del área de Transportadora de Gas del Norte (TGN), empresa de la que Tecpetrol es accionista principal. Participaron la Dirección de Calidad, Dirección de Reportes y Optimización de Procesos, con apoyo logístico de Recursos Humanos. 

Destino: El Tordillo

 La visita a El Tordillo, con los dueños de casa como anfitriones, respondió a la diversidad de temas de mantenimiento que acumula este yacimiento. Las condiciones climáticas del paraje redoblan los desafíos, desde las ráfagas de viento de más de 100 km/hora y hasta la nieve en invierno. “Estas condiciones impiden hacer trabajos en altura y se requiere ajustar la programación general, nos obligan a tomar medidas en función del contexto, más allá de lo técnico”, explicó a Tecpetrol Hoy Javier Leiva, Quality Operations Sr Manager.

Walter Seri comentó “Mantener los activos y las locaciones de la compañía es un arte, y como el arte puede ser antiguo o moderno, tanto con instalaciones viejas como en las más nuevas como Fortín de Piedra y Colombia: todos tienen que ser eficientes, porque en la industria juegan un papel fundamental”. Respecto al abanico de problemáticas que se presentan para el Mantenimiento y la Gestión de Activos en las distintas áreas, señaló “En esos contextos es cuando la creatividad, que es propia de quien trabaja en mantenimiento, surge y resuelve”.

Uno de los objetivos de estas jornadas es transitar hacia la estandarización de un modelo de gestión de mantenimiento. “También se está trabajando en la generación de indicadores de gestión comunes, que a pesar de las particularidades mencionadas de cada Operación”, destacó Leiva.

La experiencia de Sergio Gerez, Maintenance Engineering Lead Engineer

“Fueron tres días de compartir experiencias y vínculos que fueron provechosos a los trabajos que cada uno tiene en su yacimiento. Conocer a otros, y saber de las particularidades de cada región y las herramientas que aplican para resolver, son lecciones aprendidas que podremos aplicar en caso que nos encontremos en situaciones similares”.

“Nosotros tenemos un clima subtropical y ahora que comienza el verano los caminos pueden anegarse por las lluvias y no podemos llegar al yacimiento. Por eso se requiere una programación adecuada para sortear estas dificultades, así como los cortes de ruta”

“Para eso, y porque la oferta de servicios no es muy grande en la región, implementamos un modelo de trabajo en equipo, más que el de cliente-proveedor. Y somos co-responsables de los resultados operativos por las dificultades del contexto. Organizar cuadrillas y agendas para anticiparnos: adelantar al verano las tareas de mayor envergadura y dejamos los equipos listos para que en caso de falla el personal pueda reemplazarlo por el back up”.

“Fue muy enriquecedor conformar una red de contactos y de experiencias, y saber que tenemos un número de teléfono para consultar sobre cómo podemos resolver. Eso es lo más valioso”. 

La experiencia de Alexis Meléndez, Maintenance Manager 

“El encuentro fue muy productivo debido a que nos permitió conocer a los compañeros de mantenimiento de otras operaciones, intercambiar buenas prácticas implementadas, identificar oportunidades de mejora y retos comunes.

Además, tuvimos la oportunidad de conocer el trabajo que se viene realizando desde las direcciones de Calidad y de Optimización de los Procesos, para mejorar la eficiencia y estandarización de procesos del área de mantenimiento.  

Sobre las presentaciones realizadas por los compañeros de las distintas operaciones, todas fueron de gran calidad, me pareció muy interesante la exposición del grupo de Neuquén, donde implementaron una app para hacer seguimiento y control de overhauls. 

La visita realizada al Tordillo fue muy interesante debido a que nos permitió conocer uno de los yacimientos insignias de Tecpetrol, el buen trabajo que realiza el grupo de mantenimiento y los retos que enfrentan, como por ejemplo las condiciones climáticas de la zona.

Desde la operación de Colombia la presentación se enfocó en nuestra gestión de planeación previa y participación en la puesta en marcha del CPF Pendare. Gran actividad para ampliar nuestro networking”.