Programa +d
Lo diverso abarca múltiples dimensiones y forma parte de nuestro ADN. Ejemplo de ello es que el 50% de quienes conforman la dirección y la gerencia de Tecpetrol han pasado por el programa de Jóvenes Profesionales. Hace mucho tiempo experimentamos la diversidad generacional, así como el valor de la familia. Por eso nos enfocamos en la flexibilidad tan necesaria para padres y madres, lo que lo hace compatible con el desarrollo de las carreras.
Tecpetrol promueve iniciativas que apuntan al crecimiento de todas las personas que integran la compañía. Además de las políticas de flexibilidad de horarios, y de reducir la jornada laboral para madres y las políticas especiales de home office, se impulsa maternity coaching para acompañar a las mujeres desde el embarazo hasta el regreso a sus puestos. Otras acciones son los Círculos Lean In together y la implementación de carreras duales, a fin de que haya equidad de acceso a oportunidades de carrera.
El programa +d surge de la convicción de que cada persona aporta sus atributos únicos a la empresa y así se construyen equipos más fuertes.
Así empezamos
Encuestados en la etapa de diagnóstico
Mujeres participaron en talleres para diseñar planes de acción
Horas en 18 talleres de sesgos inconscientes
Horas de coaching para apoyar carreras duales
Grupos de Maternity coaching
Ediciones de los círculos Lean in Together
Julieta MarianoJefa de Plantas
El impulso que Tecpetrol le da a +d es muy importante para mi. A las mujeres en áreas operativas nos acompañan para solucionar o buscarle la vuelta a cualquier inconveniente que podamos tener y se le da visibilidad al tema. La diversidad es parte de nuestra cultura.
Se llevó a cabo el 19° seminario ProPymes, el programa corporativo de Grupo Techint para el desarrollo de su cadena de valor. El evento, que por primera vez en su historia se realizó de manera virtual por la pandemia del Covid-19, contó con la participación, entre otros, del Ministro de Economía de Argentina, Martín Guzmán, del Presidente Ejecutivo de Ternium Argentina, Martín Berardi, y de Paolo Rocca.
Fueron seleccionados como uno de los diez mejores casos por Premios Persona a las Buenas Prácticas en Recursos Humanos. En el evento de cierre, luego de un elevator pitch, se realizó una votación abierta de todos los participantes, donde el proyecto obtuvo el cuarto puesto.